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    子公司新闻

    国润水务圆满完成2020年子公司后备干部遴选工作
    2020-08-15

    创新机制强队伍  公开公平选人才

    为加强公司的人才队伍建设,深入推进人才强企战略,打造一批政治上过硬、业务上精通、作风上硬朗、有潜力、能担当的高素质干部队伍,84日,在四川发展5楼大会议组织开展了国润水务2020年干部遴选演讲活动。经过激烈的比赛角逐,来自贵阳公司的黄金获得一等奖,绵竹公司陈诚、北川公司余洲、江安公司兰琳获得二等奖,兴文公司黄艳、荥经公司刘词、绵竹公司董逢斌、眉山公司王亮、仪陇公司陈敏获得三等奖。演讲活动的顺利举行,标志着公司圆满完成2020年后备干部选拔工作。01         优化人才梯队建设 形成分层培养机制

    2020年,是公司人才培养建设年,公司把人才建设作为长远发展的重中之重,从战略层面系统谋划、分步实施,形成知人善任、人尽其才、才尽其用的人才发展新局面。在本次遴选活动上,公司总经理许娟讲到,人才结构好比一座金字塔,公司高管就是金字塔的塔尖,要具有站在塔尖的胸怀与格局;中层管理人员是塔身,要肩负起塔身的责任与使命;基层员工是基座,要当好虚心的求学者、勤恳的奋斗者、专业的实干家,不断夯实基座的根基。各级人员应明确自己的角色与定位,履职尽责、担当作为、务实奋进,共同助力企业发展。

    围绕着人才梯队建设,许娟总经理提出了三点要求,一是要打通人才流动机制,让公司人才像一样流动起来,形成公司的人才云;二是要加大人才培育考核力度,各级管理者要重视人才培养,将人才培养经营业绩并列为两大考核点,每年各区域至少培育6名在专业过硬、管理能力强的专业人才;三是要着力巩固活动成效,将此次活动的演讲内容进行归纳整理,提炼工作思路与方法形成专题报告,为公司经营管理和决策提供建议与意见。

    02        加快落实三项举措  打造企业发展生力军

    当前,国润水务正处于快速发展阶段,迫切需要健全优化公司的人才队伍结构。对于下一步人才队伍建设,国润水务筹备组组长马强讲到,公司将着力从三个方面完善人才体系。一是将进一步加强内部资源整合,进一步完善人才考核评价机制,突出人才业绩,体现人才价值,保障人才权益,构建重业绩,重能力、重实干的评价体系,充分调动各类人才的积极性。二是将进一步畅通人才成长通道,按业务能力、知识结构、专业技能、业绩贡献分级管理,开展好专业技术职务聘任,专业人才培养等工作,以能定级、以级定薪,动态考核,推进职级能升能降、薪酬能增能减的管理模式,进一步畅通各类人才成长通道。三是进一步重视干部培养选拔工作,坚持政治素质、道德品质、能力水平、业绩标准并重的选人用人目标,大力推行竞争上岗等干部选拔方式,加大年轻后备干部的选拔、培养力度,扩大选人用人视野,提高选人用人公信度。03

    盘活存量人力资源  激发员工干事激情

    后备干部遴选是盘活公司存量人才资源、激发人才发展动力、强化人才梯队建设的重要渠道。为形成公司人才发展的活水,自6月开始,国润水务启动了第一届子公司后备干部遴选,本次遴选共分为笔试(专业知识测评+OPQ职业性格测试)、演讲、答辩、民主测评4个环节,围绕德能勤绩廉五个方面进行360度测评,充分考核遴选人员专业技能、感召力、沟通表达能力、管理思维和业务能力。

    此次遴选采用线上+线下的形式进行,共计组织4场线上测评、7场线下考核,32家子公司参与,161位员工报名遴选。历时一个月,经过层层遴选,从各个区域中选拔出45名优秀代表参加遴选演讲活动。大家以假如我是子公司主要负责人/分管副总,如何开展经营管理工作为题,结合公司实际和工作经历,紧密围绕主题,从精细化管理、规范管理流程、提升团队建设、提质增效等方面各抒己见,用鲜活的案例、丰富的经验讲述了公司规范化管理的重要性,站在不同角度阐述了对公司企业文化的理解和对公司管理的所感所悟。选手们以饱满的激情、朴实的语言,独到的见解,赢得了现场观众和评委热烈的掌声,为公司人才队伍建设营造了良好的发展氛围。

    百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜。此次后备干部遴选活动是公司人力资源创新改革的的第一步,是顺应公司内外部变化迈出的关键一步,是公司可持续发展的重要环节。后续,国润水务将继续完善干部选拔任用体系,加强人才培养,提升公司的人才素质,为国润水务高质量发展提供人才支撑。